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深圳市人事局网决定你职场高度的,只有这2点-华商资讯网

作者:admin 2017-08-31

决定你职场高度的,只有这2点-华商资讯网九转灵葫


精读:
工作这么长时间,你是否对自己的能力有一个充分且完全的了解?你可能有收入的困惑黎坚惠,升职的困惑杨二珠,甚至工作强度的困惑。你需要了解的是玛莱斯裘,到底是什么样的因素,最终决定了你的职业上限。
作者 |虞莹 著有《云梯:从新人到达人的职场进化论》
来源|Elaine职场会客厅 (Elaine_Salon)
本文已获授权猿柿日世里,转载请联系作者。
一、能力和心智
很多人在职业发展路上受阻,能力和心智是最关键的两大问题。
能力如何,取决于周边的环境机会、个人的发展动力,以及提升自己能力的具体行动;心智高低,主要来自于对自我的清醒认知和优秀成熟的思维习惯。
也就是说,能力方面,如果公司业务发展迅速,市场、利润、人员都蹭蹭往上走,自己又有积极的发展动力,想努力往上走,不畏惧压力,把挑战当糖吃,每天都能进步一点点,能力自然会快速提升,所谓1年工作顶3年就是如此。
心智方面,如果一个人能正确认知自我,又能关注和体察他人,客观理解这个世界,能习惯于从整体全局、长期价值的角度去分析问题,他的决策就不太会走偏。
所以,可得出以下公式:
职业发展= 能力*心智
能力=(外在环境机会+内在发展动力)*升级行动
心智=自我认知*思维习惯
比方说,“好高骛远”是自我认知出了问题;眼高手低是“自我认知” 和“升级行动”都出了问题,而眼界狭窄、情商低、社交障碍是思维习惯出了问题兰莉娅。
很可惜,不少人都把自己在工作上的诸多不顺利,都归结于公司不好,市场不景气,产品没竞争力,老板不喜欢我小林优美。(环境机会出了问题)
你需要看到自己的能力高低和心智模式康洪涛博客。 你工作几年了?你对自己的评价是什么?能力到了什么水平?你的能力能够让你继续往上吗?你的脑子里在想些什么?你的行动计划是什么?你的环境支持你的想法吗?
好好思考一下。

二、领导力转型的问题
我们来分析一个案例。
在国企拥有10年管理经验、追求更好自我发展的宁聪,给出的“2017年成就和思考”——
成就:1.国企生产管理,财务管理10年工作经验崔秀珍,但想寻找更高的机会成本以及更高的发展平台,我从国企中跳槽至酒店服务的供应链,主导公司企业管理,业务流程搭建,OA审批流程的搭建,作为公司的管理部门负责人王佳杀夫,主导2017年-2018年需求与预测模型建立,质量管控体系的建立,主数据管控的体系的建立。在这过程中,我在逻辑思维、沟通管理、领导力等方面得到较大锻炼。
2.2017年3月,我通过自身努力,被提拔成为国企背景的公司的集团整合的项目管理层,目前承担着整个公司的业务支持中心工作,对这我的职业生涯具有里程碑意义。
思考:1.如何在国企大环境下中,有计划地带领团队在众多竞争者中脱颖而出?2.目前部门的VP(副总裁)未到位,我承担着整个部门的所有的工作张养浩传,包括人才招聘,在这过程中对自身的锻炼,如何提高汇报能力?3.如何才能向老师一样具有强有力的学习能力和速度?
他的三个思考问题,我重新整理为:
1.如何利用暂代VP职务的阶段康雪烛,迅速提升自己全面管理能力?
2.如何通过管理出绩效,让管理成果超越高管期望,超越其他竞争者表现?
3.怎样才能有效学习、敏捷学习?
VP 暂未到岗,他需要全权负责部门的管理工作,谁都看得出,目前这个阶段,对他的“向上一跃”非常重要。但,有多少人能看出,在这个阶段,他需要重点做什么?才能让自己受高管青睐有加?从而增加自己向上晋升的成功概率?
解决这个问题的关键是识别他现在处于什么阶段,需要具备什么新的领导力。
在这里,我们需要区分“基层管理”和“中层管理”者。一般来说,基层管理者的下属都是普通员工攀鲈鱼,而中层管理者的下属则包含经理人员。
要胜任这个岗位,需要经历一个全新的“领导力转型”。
很多人会有一个误区,认为“管理他人”和“管理经理人”所需要的能力是一模一样的,无非是目标分配、辅导教练、激励考核等问题。
其实,中层管理者需要要明确意识到这两者的区别,并且明确自己新的工作目标和标准,其中必须包含以下内容:
·工作质量:如何进一步优化工作?吴一迪设定标准
·工作效能:如何降低工作成本?设定标准
·工作技能:如何提高教练辅导效果?效率和评估
·团队合作:如何鼓励和加强工作中的团队合作
·人才培养:如何提升新任下属经理的成功率?
中层管理者必须具备全局视野,他需要充分理解高层的战略,并向下属传递、帮助下属正确理解和执行战略,同时将基层经理的执行情况反馈给高层。深圳市人事局网
在所有标准中,最重要的是培养一线经理,并帮助他们胜任工作,融入团队,为公司产出高品质的工作内容和价值。
简单来说,能具备全局思维、善于培养人才、受团队成员拥戴、并向高层充分展示自己的战略思考能力和战略落地能力的人,想要不脱颖而出都难。
如果你是中层管理者,可以一条一条对照去做。

三、每天一点小进步
今天晚上从江之岛回来,又约了我在东京的学生见面,一谈又是三个小时穿越之山田恋。时间有点晚了,今天来一个简版的总结。
1.职业发展公式
职业发展= 能力*心智
能力=(外在环境机会+内在发展动力)*升级行动
心智=自我认知*思维习惯
2.中层管理者和基层管理者的区别。
五大目标:工作质量、工作效能、工作技能、团队合作、人才培养
3.在工作中脱颖而出的关键是超越领导期望、扩大差异化价值。
做同样一件事,其他人可以做到80分,你也是80分陈有汉,你的差异化价值就是零。你需要做出别人无法做到的事,超越领导的期望,这样你才有可能脱颖而出。

编辑丨阿华
来源|Elaine 职场会客厅|转载
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